Souhrn
Mladí zaměstnanci v technologických firmách trpí teleprácí v oblasti kariérního postupu, protože jim chybí školení a příležitosti k růstu. Nový výzkum ekonomů z Federální rezervní banky v New Yorku, University of Virginia a Harvardu ukazuje, že telepráce vede k vyšší nezaměstnanosti mezi mladými. Průzkumy Gallupu potvrzují, že nejmladší pracovníci tráví v kancelářích více času než starší kolegové.
Klíčové body
- Mladí zaměstnanci dostávají v telepráci méně školení a méně šancí na povýšení.
- Telepráce přispívá k vyšší míře nezaměstnanosti u mladých pracovníků.
- Firmy jako Amazon, JPMorgan Chase a federální vláda zpřísňují pravidla pro přítomnost v kancelářích.
- Průzkumy Gallupu ukazují, že mladí nechtějí ani plně vzdálenou práci, preferují hybridní model.
- Příklad Arlice LeBlanc z Nebrasky: telepráce pomohla s ADHD, ale omezila zapojení do týmových diskuzí.
Podrobnosti
Článek popisuje, jak se mladí zaměstnanci v IT sektorech, jako je software development, ocitají v nevýhodě kvůli telepráce. Arlice LeBlanc, 30letá specialistka na informační technologie v softwareové firmě v Nebrasce, oceňovala klid domova na začátku pandemie, protože jí pomáhal soustředit se navzdory ADHD. Po několika letech však pocítila, že jí unikají neformální konverzace o práci, které probíhají v kanceláři. Tento pocit potvrzuje širší trend.
Velké firmy reagují: Amazon, JPMorgan Chase a dokonce federální vláda USA v roce 2025 zpřísnily požadavky na kancelářskou přítomnost. Průzkumy Gallupu ukázaly, že mladí pracovníci (do 30 let) jsou sice největšími odpůrci plného návratu do kanceláří oproti starším, ale zároveň nejsou nadšení z čistě vzdálené práce. Místo toho volí hybridní model, kde tráví v kancelářích více času než starší generace.
Klíčový výzkum pochází od ekonomů z Federální rezervní banky v New Yorku, University of Virginia a Harvardu. Analyzovali data z posledních let a zjistili, že telepráce snižuje přístup mladých k formálnímu školení, kde se učí dovednosti potřebné pro postupy, jako je vedení týmů nebo složité IT projekty. Méně interakcí znamená méně mentorství od zkušených kolegů a méně viditelnosti u nadřízených. Výsledek: vyšší nezaměstnanost, protože mladí se hůř prosazují na trhu práce. V IT firmách, kde spolupráce na kódu nebo brainstormingu je klíčová, absence fyzické přítomnosti omezuje neformální učení, které tvoří základ kariéry. Tento efekt je patrný i v datech o čase stráveném v kancelářích – mladí se vracejí rychleji.
Proč je to důležité
Tento trend ovlivňuje personální politiku v technologickém průmyslu, kde mladí tvoří jádro inovační síly. Firmy jako Amazon musí balancovat mezi flexibilitou a efektivitou, protože ztráta talentů kvůli špatnému kariérnímu růstu vede k vyšším náborovým nákladům. Pro mladé IT specialisty znamená návrat do kanceláří lepší přípravu na role jako týmoví lídři nebo architekti systémů, kde osobní interakce nahrazují asynchronní nástroje jako Slack nebo Zoom. V širším kontextu to signalizuje konec éry plné telepráce po pandemii a posun k hybridním modelům, které podporují růst v dynamickém sektoru jako AI vývoj nebo cloud computing. Bez adaptace firmy riskují odliv mladých talentů, což zpomalí inovace.
Zdroj: 📰 The Times of India
| 