Apple propouští desítky zaměstnanců v rámci reorganizace prodejního oddělení

Souhrn

Apple zrušil desítky pracovních míst v rámci globálního prodejního oddělení, zejména mezi manažery zákaznických účtů a zaměstnanci tzv. briefing centerů, které pořádají ukázky produktů pro firemní zákazníky. Cílem je odstranit překrývající se kompetence a snížit provozní náklady, i když firma dosahuje rekordních tržeb.

Klíčové body

Propouštění se týká především prodejců firemních a institucionálních řešení, včetně týmů pro státní sektor.
Apple potvrdil změny, ale neuvedl přesný počet zrušených pozic.
Zaměstnanci mají do 20. ledna možnost přihlásit se na jiné pozice ve firmě nebo obdrží odstupné.
Reorganizace souvisí s rostoucím využíváním externích prodejců (tzv. „the channel“) pro distribuci produktů do firem a institucí.
Podobné kroky již proběhly v Austrálii a na Novém Zélandu, kde bylo zrušeno asi 20 pozic.

Podrobnosti

Propouštění se dotklo i zkušených zaměstnanců s 20 až 30 lety praxe, včetně těch, kteří pracovali s klíčovými státními klienty jako ministerstvo obrany nebo ministerstvo spravedlnosti USA. Apple v prohlášení uvedl, že změny postihují „malý počet rolí“ a že firma nadále přijímá nové zaměstnance. Zrušené pozice se týkají především přímého prodeje firemním a institucionálním zákazníkům, což naznačuje strategický posun směrem k většímu využití autorizovaných prodejců a distribučních partnerů. Tento krok snižuje interní náklady a zároveň umožňuje Apple lépe škálovat své obchodní aktivity bez nutnosti rozšiřovat vlastní prodejní týmy. I přes silné finanční výsledky – očekávaných téměř 140 miliard dolarů tržeb ve čtvrtém čtvrtletí – firma usiluje o větší operační efektivitu, což je v souladu s celkovým trendem mezi technologickými giganty.

Proč je to důležité

Tato reorganizace signalizuje, že i nejziskovější technologické firmy hledají způsoby, jak optimalizovat náklady a zjednodušit interní struktury. Pro firemní zákazníky může změna znamenat méně přímého kontaktu s Apple a větší závislost na externích prodejcích, což může ovlivnit kvalitu podpory a rychlost řešení problémů. Z hlediska průmyslu jde o další příklad toho, jak velké technologické firmy přecházejí od vertikálně integrovaného modelu k hybridnímu přístupu s větším důrazem na kanály distribuce. Pro zaměstnance v tech sektoru je to připomínkou, že i v době růstu mohou být interní změny drastické – zejména v oblastech, kde lze automatizovat nebo externalizovat činnosti.

Číst původní článek

Zdroj: 📰 The Times of India