Ženské vedení u Flipkartu: Když se setkává meritokracie s mentoringem

Souhrn

Flipkart, největší e-commerce společnost v Indii, buduje jedno z nejvíce žensky vedených výkonných týmů v technologickém sektoru. Klíčem k tomu je kombinace meritokracie a systematického mentoringu, která umožňuje ženám převzít vedení klíčových obchodních jednotek i logistických operací.

Klíčové body

Ženy vedou hlavní obchodní jednotky Flipkartu, včetně Myntry a Cleartripu.
Společnost věří schopnostem více než formálním kvalifikacím – vedoucí často přecházejí mezi odvětvími.
Mentoring a viditelnost ženských rolí modelů hrají klíčovou roli v budování důvěry a kariérního růstu.
Výkonný tým zahrnuje ženy odpovědné za miliardové kategorie, řízení zásobovacích řetězců i firemní kulturu.

Podrobnosti

Flipkart, dceřiná společnost Walmartu působící na indickém trhu, se v posledních letech výrazně odlišuje od průměru technologického sektoru v Indii, kde podíl žen ve výkonných pozicích zřídka přesáhne 10 %. U Flipkartu však ženy zastávají funkce CEO klíčových divizí – například Nandita Sinha vede Myntru (online módní platformu), zatímco Manjari Singhal, dříve specializovaná na FMCG a módu, nyní působí jako ředitelka obchodních operací (CBO) cestovního portálu Cleartrip, který Flipkart vlastní. Důležitým prvkem je ochota vedení společnosti důvěřovat interním kandidátkám i bez přímé zkušenosti v daném odvětví. Například při převzetí Cleartripu Singhalová začínala téměř od nuly, ale podpora CEO Kalyana Krishnamurthyho jí umožnila úspěšně se přizpůsobit. Podobně Sharon Pais, nyní šéfka módního segmentu Flipkartu, prošla kariérou od knih přes domácí potřeby až po digitální obchod. Tento přístup je podporován interním mentoringem a kulturou, kde je přítomnost žen ve vedení vnímána jako inspirace pro další zaměstnankyně.

Proč je to důležité

Tento model ukazuje, že diverzita ve vedení není jen otázkou kvóty, ale systémového přístupu k rozvoji talentů. V kontextu globálního tech sektoru, kde ženské výkonné síly stále čelí strukturálním bariérám, představuje Flipkart příklad, jak kombinace důvěry, flexibilního přístupu k kariéře a viditelnosti rolí modelů může vést k udržitelné diverzitě. Pro e-commerce a logistický průmysl, který vyžaduje rychlou adaptaci a inovace, může tento přístup znamenat konkurenční výhodu díky širšímu spektru perspektiv ve vedení.

Číst původní článek

Zdroj: 📰 The Times of India