Souhrn
Nicolas Hieronimus, generální ředitel L’Oréalu od roku 2021, výrazně posunul strategii společnosti směrem k agresivní expanzi prostřednictvím akvizic a partnerství. V posledních letech L’Oréal převzal řadu inovativních značek a uzavřel strategické licence s módními domy, což posiluje jeho postavení v globálním beauty sektoru.
Klíčové body
- Od roku 2021 L’Oréal pod vedením Hieronima získal více než sedm významných značek, včetně Aesop, Medik8 a Kering Beauty.
- Největší akvizice v historii společnosti: převzetí beauty divize Keringu za 4 miliardy eur.
- Strategická partnerství s módními značkami jako Jacquemus a Miu Miu.
- Dlouhodobý růst společnosti i v období ekonomické nestability.
Podrobnosti
Od nástupu do funkce generálního ředitele v roce 2021 nahradil Nicolas Hieronimus Jeana Paula Agona a zahájil období dynamického růstu L’Oréalu. Společnost pod jeho vedením provedla řadu strategických akvizic, které rozšířily její portfoliо o premium a vědecky orientované značky. Mezi nejvýznamnější patří převzetí americké značky Youth to the People (zaměřené na udržitelnou péči o pleť), britské Medik8 (specializující se na klinickou dermatologii) a australské Aesop (luxusní péče s důrazem na design a etiku). Největším krokem však bylo převzetí beauty aktiv francouzského luxusního konglomerátu Kering za 4 miliardy eur – největší akvizice v historii L’Oréalu. Tímto krokem společnost získala plnou kontrolu nad licencemi jako Gucci Beauty a Yves Saint Laurent Beauté. Současně L’Oréal posiluje své postavení v módním sektoru prostřednictvím dlouhodobých licenčních dohod s Jacquemusem a Miu Miu, což mu umožňuje vstupovat do rychle rostoucího segmentu módní kosmetiky.
Proč je to důležité
Tato strategie ukazuje, jak tradiční konzumní gigant jako L’Oréal reaguje na změny spotřebitelského chování – zejména na poptávku po premium, vědecky podložených a eticky vyráběných produktech. Akvizice technologicky orientovaných značek (např. Skin Better Science nebo Dr. G) naznačují i snahu integrovat pokročilé formulace a digitální personalizaci do hlavního portfolia. Pro průmysl to představuje příklad, jak globální hráči využívají M&A k diverzifikaci a inovaci, místo aby spoléhali pouze na interní vývoj.
Zdroj: 📰 WWD
| 