Jak škálovat distribuované produktové týmy z 10 na 100 lidí

Souhrn

Škálování distribuovaného produktového týmu od deseti na stovku členů vyžaduje systematický přístup a včasné zavádění nových struktur. Zkušenosti firem jako Stripe, Notion nebo Linear ukazují, že úspěšné společnosti přemýšlejí o systémech pro další fázi růstu již v současné etapě.

Klíčové body

Úspěšné škálování vyžaduje vědomé opouštění osvědčených postupů, které fungovaly v menším měřítku.
Mezi 10 a 30 lidmi je nutné zavést první formální organizační strukturu – tzv. squady (malé autonomní týmy).
Každý squad by měl mít jasně definovanou odpovědnost (např. růst, jádro produktu, platforma, data) a zahrnovat různé role: product managera, engineering leada, vývojáře, designéra a QA.
Pro efektivní rozhodování je klíčové zavést rámec jako RAPID, který určuje, kdo doporučuje, schvaluje, provádí, poskytuje vstup a rozhoduje.

Podrobnosti

Při růstu distribuovaného týmu od 10 na 30 lidí přestává fungovat model, kdy každý ví o všem. V této fázi je nezbytné zavést první formální strukturu – tzv. squady. Každý squad (5–8 lidí) se specializuje na konkrétní oblast: například Growth Squad řeší onboarding a aktivaci uživatelů, Core Product Squad se stará o hlavní funkcionalitu produktu, Platform Squad buduje infrastrukturu a API, a Data Squad spravuje analytiku a datové potrubí. Důležité je, aby každý squad obsahoval plnou sadu kompetencí – product managera, engineering leada, vývojáře, designéra a testera – a mohl autonomně rozhodovat o své doméně. Pro koordinaci mezi squady je pak klíčové zavést rozhodovací rámec jako RAPID. Například při prioritizaci funkcí product manager doporučuje, engineering lead souhlasí, designér poskytuje vstup a finální rozhodnutí činí product lead nebo CPO. Tento přístup minimalizuje zbytečné schůzky a zrychluje vývoj.

Proč je to důležité

V době, kdy stále více technologických firem pracuje v plně distribuovaném režimu, je schopnost škálovat bez ztráty agility kritickou kompetencí. Články tohoto typu poskytují praktické návody založené na reálných zkušenostech, nikoli na teoretických modelech. Pro české startupy i zavedené firmy může být tento přístup inspirací pro přechod z chaotického růstu k udržitelnému škálování – zejména v oblastech, kde je nedostatek lokálního talentu a týmy jsou nutně distribuované.

Číst původní článek

Zdroj: 📰 Intelligentfuturetech.com