Google DeepMind přetáhl šéfa Windsurfu Varuna Mohana, spoluzakladatele Douglase Chena a část špičkových výzkumníkůz AI-platformy Windsurf. Za 2,4 mld. USD získal i nevýhradní licenci na část jejích technologií – bez kapitálového podílu. Převzetí, které měla za zhruba 3 mld. USD dokončit OpenAI, tím definitivně padlo.
Google tedy nezískává ani podíl, ani kontrolu nad samotnou společností Windsurf. Většina z 250 členného týmu start-upu tak zůstane pod vedením dočasného generálního ředitele, jehož úkolem bude pokračovat v provozu poté, co společnost ztratila své zakládající vedení a část svého technického náskoku ve prospěch přímého konkurenta. Bývalé vedení nyní vyvíjí „agentní kódování“ pro model Gemini v Google.
V rubrice Vibecoding pravidelně rozebíráme vše nové i kolem software Windsurf
Windsurf tak nebude převzat společností OpenAI, ačkoliv to v minulosti vypadalo, že je ruka v rukávě. A co se stalo, o co jde? O novou bezohlednou strategii v AI odvětví, kdy dominantní hráči mohou pohltit nejcennější aktiva nastupujícího konkurenta – jeho zaměstnance a technologie – bez regulačních omezení formální akvizice. Prostě přeplatí pár lidí astronomickými nabídkami a ostatní ponechají osudu ve firmě, ke které mají třeba obce nebo v níž mají investice. Říká se tomu acquihire (jako akvizice náborem)
Jak se to stalo?
Že se bude na poli programování s AI hrát s vysokou holí, bylo již nějakou dobu zřejmé. Anthropic, hlavní konkurent OpenAI, preventivně omezil Windsurf přístup ke svým modelům Claude. Rozhodnutí padlo krátce po oznámení možné akvizice OpenAI. Jared Kaplan, spoluzakladatel Anthropic, vysvětlil: „Považuji za podivné prodat Claude OpenAI.“ Narážel na to, že na Windsurfu jsou nejlépe hodnocené právě spolupráce s modely, které dodává Claude. Kaplan tento krok prezentoval jako strategické opatření, které má zabránit konkurentovi získat cenná tréninková data z jeho modelů. A samozřejmě schytal řadu kritiky, kterou Anthropic naprosto ignoroval. Windsurf ovšem potřeboval výkonnou alternativu a tak začal nabízet Gemini 2.5 Pro od Googlu. Což zřejmě otevřelo kontkaty Windsufru do Google. TechCrunch: Windsurf’s CEO goes to Google; OpenAI’s acquisition falls apart
Proč chtěla Windsurf společnost OpenAI?Protože se s Anthropicem na poli AI nástrojů pro programování utkává zatím poměrně neúspěšně, modely Claude jsou vnímány jako momentálněj to nejlepší pro AI kódování. OpenAI tak chtěla rozšířit ekosystém vývojářských nástrojů, které by doplnily Codex a zamezily odlivu klientů k Anthropic či Googlu. Akvizice se pak pravděpodobně zadrhla na Microsoftu. Microsoft jakožto strategický investor v OpenAI má smluvní přístup k IP (intelektuálním právům) všech jejích akvizic. Podle více zdrojů se OpenAI obávala, že tím Windsurf končí v rukou Copilot týmu, a Microsoft se údajně těchto práv odmítl vzdát. Patové situace využil Google, který rychle předložil nabídku, jakou vedení Windsurfu neodmítlo.
Google nabídl převzetí pouze pracovníků, ne společnosti a jejích aktiv. Právě tato strategie se v poslední době ve světě AI hodně používá. Důvod je prostý - je rychlá, účinná a především nevyžaduje regulatorní souhlas. Prostě pár lidí dá výpověď a jinde je přijmou s tučným šekem. Google již dříve uzavřel podobnou dohodu s generálním ředitelem Character.AI a Microsoft učinil totéž, když najal vedení Inflection AI.
Podobně nedávno postupovala společnost Meta. Meta po investici do Scale AI (Reuters: Meta’s $14.8 bn Scale AI deal revives acquihire debate) zahájila nejagresivnější náborovou kampaň na trhu – balíčky 1–1,4 mil. USD/rok, u nejvýznamnějších výzkumníků až 300 mil. USD na 4 roky. Firmě jde o dohnání ztráty v AI a posílení open-source modelů Llama, přesto část komunity zůstává kvůli kultuře práce v Metě k atraktivitě nabídky skeptická. Meta však takto získala celou řadu nových talentů. Detailněji popisuje The Verge.
Regulační okénko: proč acquihire (zatím) uniká antimonopolnímu dohledu
Regulační mezera mezi přímou fúzí a prostým „přetahováním“ lidí umožňuje velkým firmám efektivně neutralizovat konkurenci.
-
USA – Akvizice „lidského kapitálu“ a licence technologií nevyžadují hlášení pod Hart-Scott-Rodinovým zákonem, takže FTC a DOJ spouštějí šetření až zpětně. To vidíme na případu Microsoft + Inflection AI (650 mil. USD), který je stále v dohledovém „stand-by“.
-
EU – Komise právě reviduje horizontální i nehorizontální fúzní pokyny a veřejně se ptá, jak zachytit non-notifikační transakce typu přímého náboru klíčových týmů. Současně už udělila vysoké pokuty za tzv. no-poach kartely; to naznačuje, že zaměstnanecké přesuny se rychle dostávají do hledáčku soutěžních úřadů.
-
Meta + Scale AI (2025) – Investice 14,8 mld. USD a přetažení CEO Alexandera Wanga proběhly bez formálního přezkumu, ale odborníci upozorňují, že strukturováním na 49 % nevlastní podíl firma testuje limity práva.
Akademický pohled: Studie Benkert, Letina, Liu (2025) ukazuje, že acquihires mohou vést k „talent hoarding“, tedy neefektivnímu zadržování know-how velkými hráči a nižší spotřebitelské přínosy.
Historické paralely
| Rok | Případ | Co se koupilo | Výsledek / Lessons learned |
|---|---|---|---|
| 2019 | Apple ↔ Drive.ai | Tým a patenty pro autonomii, firma zanikla | Přímé nabírání týmu se obešlo bez fúzního šetření; Apple projekt začlenil do „Titan“. |
| 2023–24 | Microsoft ↔ Inflection AI | Většina zaměstnanců, licence modelů | Probíhá vyšetřování FTC; Inflection pivotoval na B2B služby. |
| 2014 | Facebook ↔ Oculus VR | Klasická akvizice + tým | Meta dodnes dotuje „metaverse“ a headsety; vysoké náklady, sporný dopad. |
Tyto příklady ukazují, že acquihire je rychlá cesta k mozkům, nikoli garance tržního úspěchu.
Důsledky
Windsurf je nyní největší obětí, kterou semlela mlýnská kola zápolení technologických gigantů. Jeho situace je prekérní, což je osud, který sdílí i jiné start-upy v podobné situaci. Poté, co Microsoft přetáhl zakladatele Inflection AI, musela společnost změnit celý svůj obchodní model a opustit spotřebitelskou AI. Podobně společnost Scale AI podle zpráv ztratila zákazníky poté, co Meta uzavřela smlouvu o propuštění jejího generálního ředitele.
Pro Windsurf, který před ztroskotáním dohody dosahoval ročního obratu 100 milionů dolarů, je budoucnost nejistá, protože přišel o své klíčové vedoucí pracovníky.
Na druhou stranu to také mohlo být moudré rozhodnutí zakladatelů Windsurf, vzhledem k rostoucí konkurenci ze strany velkých AI laboratoří. Google, OpenAI a Anthropic vydaly nástroje pro kódování AI a investují do nich obrovské částky. Tyto nástroje se postupně mohou stát (a často již staly) konkurenty nebo náhradou za společnosti jako Windsurf a Cursor. Možná tak šéfové předvídali zánik své společnosti a rozhodli se připojit k konkurentovi, kterého by nemohly porazit. A ještě za to dostat pěknou prémii.
| 